營運升值

Integrated Services

由財務控管顧問將成效接軌損益，法律協助服務確保行銷合規，聯盟採購優惠釋放行銷彈藥，醫事人才顧問強化轉化話術與服務 SOP——四力合一，讓行銷直達營收、讓成本成為槓桿、讓每次互動化為留存與轉介紹；最終打造可量化、可複製、可持續的增長引擎，推動診所穩健擴張與品牌提升。

診所財務易被忽視且爭議多，應即時掌握現金與收入認列，導入規範採購與庫存系統，並導入專人稅務顧問確保費用合理、減少補稅風險，強化財報可信度與資本吸引力。

診所風險多由日常疏漏累積：知情同意、病歷紀錄、行銷合規、勞資與資安風險等。醫事律師即時提出應對申訴查核，為聯盟制定標準、長期稽核契約病歷，串接保險調解，將高額求償化險為可控制因子。

診所常面臨供應不穩、成本偏高、法遵與品質風險。聯盟採購以多院集採降價，省三成資本支出；再者利用雲端採購與審計、庫存監控、智能補貨與批次溯源，杜絕灰色支出並避免缺貨；最後依照數據預測助資金規劃與擴張，強化品質與品牌。

多數診所的用人瓶頸在薪資競爭力不足、升遷路徑不明、培訓速度慢與留任率偏低。平台以區域人才庫、透明薪酬與升遷制度，快速補齊護理與行政缺口；並藉設備集採釋出人事預算、優化編制與排班，使單位人力成本再降兩成，穩定營運動能。

多數診所不熟醫療廣告法規、缺乏數據與內容能力，行銷易無效又踩線；導入醫事行銷平台，以成熟的合規策略與多院集採統籌廣告、社群與口碑，名單與預約成本降四成，客流穩定成長、營收提升。