聯絡我們

Step 01

需求訪談

面對面拜訪能快速建立互信；我們面對面訪談診療動線、設備維護與服務氛圍，補上財報上看不到的優點，即時整合藍圖與關鍵條款，讓決策更快、整合更穩。評估範圍涵蓋：營運模式健檢（看診流程、人力配置、成本與關鍵指標）、醫療方案盤點（科別與療程組合、效益與合規風險）、三大財務訪談（收入與毛利結構、採購與合約、資金與負債）。

Step 02

保密協定

簽署 保密協議（NDA) 是合作前的基本防線，雙方揭露與交換的資訊僅限於盡職調查與談判使用，涵蓋商業經營資料、訪談過程資訊、患者病歷與醫護人員資訊。任何未經授權之使用或外洩，不僅可能觸犯醫療與個資法規，也會動搖估值、削弱競爭力並損及商譽。透過明確規範使用範圍、保存方式與存取權限，保密協定是得以建立互信、降低風險並加速交易決策的方式。

Step 03

合作意向書

簽署MOU以書面界定合作目標、範圍與分工並作為後續合約基礎，同時提供一致的流程與時程框架以降低溝通與誤解成本，並在投入前完成風險評估與可行性驗證以促進技術、人力與市場資源整合與政策配合，最終建立信任、提升合作穩定性並加速新服務落地。

Step 04

淨值調查

併購診所前的盡職調查能系統識別法律、財務與營運風險，校準估值與交易條件並提供談判憑據，同步核對合規與重大合約以降低違規風險，以報告作為權益保障與索賠依據，且透過掌握組織、技術與客群結構預先規劃整合路線，最終在控風險的前提下加速決策與落地。

Step 05

估值議定

診所估值是把營運現金流、成長性、風險與品牌與醫療團隊等無形資產轉換為可比較數字的基準，直接決定交易定價與條件、影響對價結構與持股稀釋，並作為融資授信與保險額度的依據、提供董事會與投資人可追溯的決策座標，同時揭露營運瓶頸與合規風險以制定改善與整合計畫；若估值失真，將造成出價偏離、現金流缺口、授信受限與爭議糾紛，進而拖累整合與人才留任、傷及品牌與成長動能；因此唯有建立方法一致、假設可驗證與數據可追溯的估值機制，才能讓策略、資本與營運協同發力，穩定提升診所價值。

Step 06

現金與股份對價

對價給付就是為了兼顧現金流與長期收益：先用市場與資產評估定總價，再談現金與股份比例與換股基準，依公允價值簽約訂時程，按約付款與發新股並辦理變更登記與資訊揭露，過程納入第三方估值、股東會審議與異議股東救濟，確保公平合規也有利併後整合。

Step 01

需求訪談

面對面拜訪能快速建立互信；我們面對面訪談診療動線、設備維護與服務氛圍，補上財報上看不到的優點，即時整合藍圖與關鍵條款，讓決策更快、整合更穩。評估範圍涵蓋：營運模式健檢（看診流程、人力配置、成本與關鍵指標）、醫療方案盤點（科別與療程組合、效益與合規風險）、三大財務訪談（收入與毛利結構、採購與合約、資金與負債）。

Step 02

保密協定

簽署 保密協議（NDA) 是合作前的基本防線，雙方揭露與交換的資訊僅限於盡職調查與談判使用，涵蓋商業經營資料、訪談過程資訊、患者病歷與醫護人員資訊。任何未經授權之使用或外洩，不僅可能觸犯醫療與個資法規，也會動搖估值、削弱競爭力並損及商譽。透過明確規範使用範圍、保存方式與存取權限，保密協定是得以建立互信、降低風險並加速交易決策的方式。

Step 03

合作意向書

簽署MOU以書面界定合作目標、範圍與分工並作為後續合約基礎，同時提供一致的流程與時程框架以降低溝通與誤解成本，並在投入前完成風險評估與可行性驗證以促進技術、人力與市場資源整合與政策配合，最終建立信任、提升合作穩定性並加速新服務落地。

Step 04

淨值調查

併購診所前的盡職調查能系統識別法律、財務與營運風險，校準估值與交易條件並提供談判憑據，同步核對合規與重大合約以降低違規風險，以報告作為權益保障與索賠依據，且透過掌握組織、技術與客群結構預先規劃整合路線，最終在控風險的前提下加速決策與落地。

Step 05

估值議定

診所估值是把營運現金流、成長性、風險與品牌與醫療團隊等無形資產轉換為可比較數字的基準，直接決定交易定價與條件、影響對價結構與持股稀釋，並作為融資授信與保險額度的依據、提供董事會與投資人可追溯的決策座標，同時揭露營運瓶頸與合規風險以制定改善與整合計畫；若估值失真，將造成出價偏離、現金流缺口、授信受限與爭議糾紛，進而拖累整合與人才留任、傷及品牌與成長動能；因此唯有建立方法一致、假設可驗證與數據可追溯的估值機制，才能讓策略、資本與營運協同發力，穩定提升診所價值。

Step 06

現金與股份對價

對價給付就是為了兼顧現金流與長期收益：先用市場與資產評估定總價，再談現金與股份比例與換股基準，依公允價值簽約訂時程，按約付款與發新股並辦理變更登記與資訊揭露，過程納入第三方估值、股東會審議與異議股東救濟，確保公平合規也有利併後整合。